L'initiative collaborative est un levier puissant pour le dépassement des objectifs d’une entreprise. Chez Foodles, cette approche implique d'encourager les employés à prendre des initiatives, à proposer des idées novatrices et à participer à des activités au-delà de leurs fonctions. 

Mais comment les initiatives collaboratives permettent un épanouissement du salarié ?

Pour mettre en place une culture de l'initiative collaborative, il est essentiel de créer un environnement propice à l'expression des idées et à leur mise en œuvre. Les dirigeants doivent encourager la participation active des employés, en valorisant leurs contributions et en reconnaissant les résultats obtenus. La mise en place d'une communication transparente et d'espaces dédiés à l'échange d'idées favorise également l'initiative et la collaboration. 

Souvent perçue comme un moyen de booster la productivité, cela permet également des bénéfices considérables pour les employé.e.s tels que le renforcement de l'estime de soi, l'amélioration des relations interpersonnelles et l'accroissement de l'engagement professionnel. Ces facteurs clés sont propices à un épanouissement pour les salariés.

Sous quelle forme cela se déploie-t-il chez Foodles ?

Chez Foodles, il est très facile d’entreprendre et d’avoir le soutien des collaborateurs, cela est en lien avec les valeurs de l’entreprise. 

En effet, Foodles met en avant l’engagement, cette valeur se reflète dans un certain nombre d’initiatives comme l’ont fait Mathilde et Gaëlle avec l’organisation d’un vide dressing afin de favoriser la seconde main et de limiter l’empreinte carbone : au total, 500 articles ont été vendus pour un total de 1,244 tonnes de CO2 sauvés !

Cet engagement a aussi poussé nos salariés à créer une collecte de dons (matériels et financiers) dans le cadre de la guerre en Ukraine. 

Une autre valeur forte se déploie alors : l’esprit d’équipe ; et comme pour les exemples cités, lorsqu’un salarié propose une action, il est systématiquement épaulé.

Tout cela renforce l'engagement des Foodlers en développant un sentiment d'appartenance à une équipe et leur confiance en leur propre capacité à influencer le changement. 

Cette approche permet également d'améliorer la qualité de vie au travail en autorisant les collaborateurs à prendre des décisions plus rapidement et à résoudre les problèmes. L’exemple du Chatbot initié par Louis, Head of Product, représente bien cette démarche. Il avait déjà développé un Chatbot pour les clients, mais après une journée passée avec un nombre important de requêtes de collaborateurs, il a décidé d’orienter son Chatbot vers l’interne, sondant les autres Foodlers à propos de questions récurrentes. En alliant, ses connaissances techniques, son envie d’entreprendre et le teamwork, Louis a créé un outil permettant à une dizaine de collaborateurs par jour d’avoir des réponses à leurs questions. Et par la même occasion de réduire considérablement le nombre de mails envoyés aux différents services internes concernés.

L'initiative collaborative est donc un véritable levier chez Foodles dans la réussite de l’entreprise et l’épanouissement des collaborateurs, créant un cercle vertueux d'innovation, de productivité et d'engagement.